???在安保隊(duì)伍中，有許多成就優(yōu)異，交易精通，表現(xiàn)突出的安保隊(duì)員被提拔為分隊(duì)長(zhǎng)。分隊(duì)長(zhǎng)工作是是基層工作的根本，工作的優(yōu)劣干脆關(guān)系到整個(gè)下層的工作，浸染著保安服務(wù)質(zhì)量的崎嶇。???由此可見(jiàn)，分隊(duì)長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，在基層中起著大有可觀(guān)的影響。新上任分隊(duì)長(zhǎng)走上勞動(dòng)崗?fù)ぶ螅胍M快翻開(kāi)勞動(dòng)場(chǎng)面，想做一名合格的下層帶“兵”人，在步隊(duì)中樹(shù)立良好的威信，取得隊(duì)員的相信、支持和擁護(hù)。但牢記“用力過(guò)猛”，特別是上崗后應(yīng)做到以下“五忌”。???第一、忌“怯”???少許新上任分隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)為，本身剛到一個(gè)新場(chǎng)所，業(yè)務(wù)不熟，人際關(guān)系生疏，所以信心不敷，勞動(dòng)諸多忌憚。新履新分隊(duì)長(zhǎng)看不到自己的長(zhǎng)處，他們有的是通過(guò)多年安保生存的磨煉，具有嚴(yán)格扎實(shí)的風(fēng)格，任勞任怨的精神，堅(jiān)韌不拔的風(fēng)致，有的有比較強(qiáng)的思想政治工作能力、治理能力。???第二、忌“躁”???有的新履新分隊(duì)長(zhǎng)走上新的勞動(dòng)崗位，往往急于踢“頭三腳”，燒“三把火”。這種急躁感情往往事與愿違，有的不但“頭三腳”踢不好，還會(huì)影響威望，侵害形象。新上任的隊(duì)長(zhǎng)務(wù)必鄭重，走上新崗位要多調(diào)查研究，多熟悉各方面環(huán)境，力爭(zhēng)對(duì)本身所從事的勞動(dòng)有一個(gè)客觀(guān)、全面的明白，而后因地制宜地展開(kāi)工作。這樣才能化難為易，踢好“頭三腳”、燒好“三把火”。???第三、忌“混”???現(xiàn)在社會(huì)角逐無(wú)處不在，少許新上任分隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)淡薄，不足拼搏進(jìn)取靈魂；有的“混”字當(dāng)頭，不求有功，但求無(wú)過(guò)。這樣混，必然在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為落伍者。???第四、忌“傲”???有的新上任分隊(duì)長(zhǎng)矜持經(jīng)過(guò)保安生存的磨煉，抱有“多年的子?jì)D熬成婆”心態(tài)。上任后謙虛謹(jǐn)慎，與人交往高高在上，極易引起隊(duì)員的不服，變成逆反心理產(chǎn)生。新上任分隊(duì)長(zhǎng)面對(duì)新的工作環(huán)境、新的生存節(jié)拍、新的人際關(guān)系，理當(dāng)放下架子，甘當(dāng)新兵，重新學(xué)起，從零做起???第五、忌“跑”???有的新履新分隊(duì)長(zhǎng)謬誤地相信“關(guān)系學(xué)”，熱衷于“跑”門(mén)子，拉關(guān)系，找靠山。結(jié)果，有的人財(cái)兩空，財(cái)物兩空；有的雖一時(shí)喜悅，謀到了益處，但因品質(zhì)不高，不久又被裁減了。有作為才能有身分，靠素質(zhì)立品，憑政績(jī)進(jìn)取，這才是新履新分隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)走的正途。做分隊(duì)長(zhǎng)的工作非常重要，分隊(duì)長(zhǎng)一定要多研究方法，發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的影響！???立足本職當(dāng)一名及格的保安隊(duì)員???在咱們好多人的看法中，以為當(dāng)一名保安很簡(jiǎn)略，到保安公司報(bào)個(gè)名，發(fā)一套馴服穿上就成了保安了?？墒?，要成為一名合格的保安隊(duì)員另有很長(zhǎng)的路要走，無(wú)論干什么工作都要有一顆恒心，要對(duì)得起身上的那份負(fù)擔(dān)。???感謝保安公司和新區(qū)大隊(duì)能給我們勞動(dòng)的時(shí)機(jī)，也至心期望我的隊(duì)員兄弟能調(diào)整好心態(tài)，少少許抱怨，多一份感恩，把崗?fù)ぎ?dāng)成我們的家...讓咱們配合奮斗，愛(ài)惜本身的崗?fù)?，?zhēng)當(dāng)一名及格的保安員吧。
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