???現(xiàn)如今，保安人員流失率較大是困擾企業(yè)的重要題目，團隊反面是引發(fā)人員流失的原因之一。步隊團結(jié)離不開新老隊員的“磨合”——從執(zhí)勤、磨煉、生活等日常工作中加強新老保安職員相互適應(yīng)并和睦相處。很多企業(yè)在平時訓練時側(cè)重規(guī)定教育和技巧磨煉，卻忽略了這一點。那新老隊員應(yīng)如何更好磨合呢？有請北京金衛(wèi)大業(yè)保安服務(wù)公司的負責人做簡略引見。???第一、新保安員要虛心，老保安員需耐心???新保安員剛剛投入正規(guī)工作，往往要由老保安員帶隊執(zhí)勤，新隊員有可能對老保安員管理發(fā)生逆反心理；有些老保安員出于勞動閱歷的不足，治理方法也有較多不當之處。???要解決這個題目，首先，新保安員要尊重老保安員，要從思維上認識到他們的管理方法會對自己有援助，要虛心練習，善于從老保安員身上尋覓閃光點、尋找差距，從而進步本身的保安交易素質(zhì)，盡快合適艱難而繁重的保安執(zhí)勤任務(wù)。其次，老保安員在管理中切不可有“一口吃成胖子”的浮躁生理，對新保安員既要有耐性，又要有愛心；既要作風真誠，又要因人施教；既要按條件嚴厲治理，又要做好扎實的思維勞動。???第二、新保安員促養(yǎng)成，老保安員重自律???通過到基層短時間的業(yè)務(wù)和技能集訓，新保安員的保安交易和技巧有了一定基礎(chǔ)，固然基本功還不扎實，但老保安員已不再把他們當成平凡的新兵，因此，要求更嚴，批評更多。而此時卻有少數(shù)老保安員松開自我要求，本身做不好的事卻條件新保安員做好，所以雙方產(chǎn)生了“你看不慣我，我瞧不起你”的感情。???新保安員要端正態(tài)度，在奮斗提高本身業(yè)務(wù)技巧的基礎(chǔ)上，用精確的心態(tài)接納老保安員的指責。同期要學會處世，用正確的方式表達心中的不悅。而老保安員切不行耍“老兵”威信，要用過硬的素質(zhì)為新保安員充任管理教育的活教材，要立得正，行的端，使新保安員心里深處發(fā)生“見賢思齊”的意望。???第三、建立平等關(guān)系，共同學習進取???新老保安員不過在參加保安工作時間上有先后之分，身分是同等的，都要平等地接納教誨和管理。生存中，不可是好戰(zhàn)友，更是好兄弟，要互相敬重、相互關(guān)心、互相學習。老保安員通過較長時間的磨煉，有豐裕的社會閱歷，思維、心理成熟，有較強的剖析本領(lǐng)；新保安員思維活躍、思維靈活，對新事物有猛烈的好奇心，簡單接納新知識。????這些都是兩邊的優(yōu)點，都需要他方仔細學習。新老保安員之間建立起這種同等互學的干系，不但能促進配合的進取，還可以通過學習交流，加強心靈相通，增加共同語言，加深情誼。???通過增強新老保安員的“磨合”，在保安隊伍中形成團結(jié)友愛、相助互愛的和諧氛圍，從而穩(wěn)固新保安員，進步勞動的積極性，有助于穩(wěn)固保安隊伍，激動保安隊伍建設(shè)。
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